改进计划
员工关系与合规办公室为主管球速体育(亚洲版)在线官网提供两种改进方案：
一、绩效改进计划
绩效改进计划（PIP）是由主管在员工的表现不符合预期时发出的，非正式讨论没有带来解决方案；或者，当员工在书面绩效评估中收到“需要改进”时。
PIP以一份正式备忘录开始，旨在促进主管与其工作人员之间的建设性讨论，并至少每30个日历日进行一次跟进，最多不超过90个日历日。
主管应写一封信，信中将：
- 举例说明需要改善的工作表现范畴；
- 说明必须在一致的基础上实现的期望水平；
- 概述有助于员工达到预期绩效水平的活动：
- 沟通球速体育(亚洲版)在线官网提供反馈的计划，包括未来会议的日期和时间；和,
- 说明未达到性能标准的后果。
主管通过工作日启动员工的绩效改进计划（下面的快速参考指南）。
2。考勤改善计划
出勤改善计划（AIP）是当员工出勤减少和/或迟到对部门的业务需求产生不利影响，并且非正式讨论没有带来解决方案时，主管发出的正式备忘录。
主管应写一封信，信中将：
- 定义员工旷工或迟到如何对单位产生负面影响；
- 规定预期工作时间；和,
- 说明后果和/或不解决拖延问题。
主管通过工作日启动员工的绩效改进计划（下面的快速参考指南）。
请注意：如果您有受保护休假的员工，例如FML，请在将员工列入改进计划之前联系员工关系和合规办公室进行讨论。
工作日快速参考指南